——隆基清洁能源端到端业务流程优化项目顺利结项

近日，，西安隆基清洁能源有限公司（以下简称清洁能源或公司）端到端业务流程优化项目圆满实现炼项工作工作，，顺利达成了项目指标，，并于6月28日在西安总部召开了项目结项会议。清洁能源董事长张长江、、、副总经理强胜发、、、齐殿全及各部门掌管人、、、项目组成员参与了会议。集团流程征询部总监刘晓伟、、、企业治理部总监颜卫平、、、风控合规部总监马东、、、财政风控部、、、法务部有关人员应邀参与会议；；嵋橛汕褰嗄茉淳蛩悴空乒苋硕沤ㄎ爸鞒。?

首先，，由项目经理王攀对项目启动、、、业务诊断、、、架构搭建、、、流程设计等关键阶段性工作进行了回首，，并从流程优化、、、系统融合、、、信息化评估等方面对项主张成就和功效进行了总结汇报。其次，，集团流程征询部总监刘晓伟进行了讲话，，第一，，实现了主题业务流程建设工作，，获得了阶段性的成就；；第二，，但愿后期清洁能源成立流程执行监督机制，，确保各项业务流程可能有效落地，，支持业务高效运行；；第三，，随着业务发展、、、组织调整及治理提升，，不休发展流程的持续优化。最后，，清洁能源董事长张长江作了总结讲话，，他对流程项目赐与了充分的注定，，以为项目组使用先进的流程征询工具和步骤，，给公司输出了高质量的项目成就；；对项目团队及集团有关职能部门为项目所支出的致力，，致以真挚的谢意；；清洁能源这次流程优化项目是事业部和集团多部门合作的范例，，开创了事业部结合集团并充分借助集团专业力量共同推动治理改。善工作的先河；；同时对流程持续改进、、、运行监控、、、流程查核等后续工作提出了明确要求。

该项目是集团层面第一个以征询大局、、、多系统融合、、、多部门协同且全面、、、系统性发展的治理改善项目。该项主张结项，，标志取清洁能源在业务流程系统方面实现了从“0”到“1”的转变，，通过这次流程梳理与优化工作，，为清洁能源各项业务规范治理、、、高效运作提供有力的保险。本次项目只是清洁能源治理改善的一个初步，，相信今后在集团的正确辅导下，，清洁能源将会进一步提升内部运营水平，，助推清洁能源治理工作再上新台阶。

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