供给商治理机制

隆基制订《供给商治理法式》《供给商招募治理法子》《供给商CSR治理法子》，，并于年度内订正及新增《供给商开发治理》《供给商退出治理》及供给商绩效、、、互换治理法式等17份内部治理制度文件，，从治理框架分化至治理细则及流程，，实现系统化、、、规范化供给商管控！！！

*1. 隆基关键一级供给商的采购金额占总采购金额的比例达85%，，357家多元化供给商实现注册！！！

隆基极力打造平正公正、、、通明高效的供给商治理系统！！！2023年，，隆基健全供给商治理委员会架构，，明确各层级职能，，实现越发高效、、、专业的分工与合作，，确保各项治理工作“专人专管”的精密化处置！！！

隆基依照供给商经营个性、、、合作状态等维度，，对供给商进行分类治理，，按月度、、、半年度、、、年度等频率就产品与服务质量、、、交货能力、、、技术能力、、、ESG阐发等方面对合作的供给商进行查核！！！Ｆ揪莶楹肆司，，将供给商分为A、、、B、、、C三个等级，，并凭据不一致级制订相应的嘉奖或处罚措施！！！

供给链风险治理

为确保供给链的不变性与安全性，，隆基成立美满的风险监控机制，，定期对供给链风险进行评估和更新，，以确保风险治理的实时性和有效性！！！

隆基通过内外部评估的大局，，对供给商的环境和社会风险进行审查！！！Ｔ诠└套既牖方，，我们对其执行严格的社会责任风险筛查！！！Ｔ诠└坦讨卫砘方，，引入权威的第三方风险工具，，全面监督供给商的经营资质、、、司法诉讼纪录、、、合规风险以及环境违法违规情况！！！

2023年，，隆基发展年度CSR尽职调查，，鉴别供给商社会责任风险，，内容涵盖环境治理、、、劳工权利；；、、、健康安全、、、贸易道德及贪污凋落等；；成立并执行供给商ESG风险调查，，明确要求采购人员将供给商有关阐发纪录于《供给商ESG风险调查表》中，，同时发展年度供给商环境治理及社会责任审核评估！！！；；谄拦婪质暗燃，，对供给商进行分级分类治理！！！Ｕ攵愿叻缦展└，，我们积极领导其进行必要的整改并定期进行现场审核，，确保整改闭环！！！