l?环境政策和治理系统
环境政策和承诺
-环境治理架构
隆基搭建覆盖治理层、、治理层、、执行层的三层级ESG管治架构，，以董事会作为最高决策层，，并将现有的战术委员会扩充为战术与可持续发展委员会，，监督与审阅公司ESG有关工作。
-遵守的环境司法律规
隆基严格遵守《中华人民共和国环境；しā芬约巴庋蟪霾氐氐愕氐挠泄厮痉晒嬉，，制订多项内部政策，，执行全性命周期治理。
-有关环境的承诺
隆基承诺到2027年实现70%可再生电力使用，，2028年实现100%可再生电力使用。
-提高内外部利益有关者对环境治理政策和环境影响意识的措施
隆基制订供给链绿色同伴赋能打算，，成立智慧能源展览馆，，2022年成立了统一化的环境治理系统，，设立环境指标责任书，，跟踪、、落实有关考评制度，，并向员工发展覆盖三废、、泥土及地下水治理等10余个专项培训。
-员工环境培训
隆基向员工发展覆盖三废、、泥土及地不境影响的下水治理等10余个专项培训，，在厂区建设“零碳主题公园“。
环境政策涵盖的领域
-出产运营和业务设施
隆基制订了《能源治理手册》《能源治理制度》《能源数据治理法子》等能源治理政策
-产品和服务
隆基制订并执行质量策动、、质量指标、、产品调换治理等一系列制度文件
-分销和物流
隆基不休提高集装、、存储及运输等环节资源使用效能，，加快构建绿色化、、智能化、、信息化的物流产业链，，助力全流程提质增效和低碳减排
-废料治理
隆基在废气排放治理方面制订《废气治理制度》，，在废水排放治理方面制订《雨污水治理制度》等制度，，在固体拔除物排放方面，，制订《固体废料治理制度》《废旧物资治理制度》《硅料回收治理制度》等制度
-供给商、、服务提供商和承包商
隆基制订了《供给商治理法式》《供给商招募治理法子》《隆基供给商企业社会责任行为准则》等治理法子
-尽职调查、、归并和收购
隆基制订《供给商尽职调查治理规范》
环境治理系统认证/审核/验证及覆盖率
-环境治理系统通过的国际尺度
公司及各子公司均已通过ISO 14001环境治理系统认证
环境投资回报率
环境违规
l?排放
直接温室气体排放(领域1)
间接温室气体排放(领域2)
间接温室气体排放(领域3)
-间接温室气体排放（领域3）
-领域3温室气体排放的统计领域与推算步骤（2021年）
挥发性有机化合物排放
-直接VOC排放
l?资源效能与循环利用
能源亏损
l?拔除物
通常拔除物治理
有害拔除物治理
l?水资源
净淡水亏损总量
超纯水用量
l?气象战术
气象治理
-董事会层面的委员会对气象有关问题的监督责任
董事会成员组成战术与可持续发展委员会全面监督和审批公司ESG战术、、ESG中持久规划、、年度规划以及ESG政策制订和执行情况，，回首公司ESG重大议题及ESG指标达成进度，，审批并厘定与公司发展有关的ESG风险与机缘等事宜
-气象有关问题作为董事会议程项主张频率
战术与可持续发展委员会每年至少进行一次会议，，就ESG有关议题与董事会沟通
-对气象有关问题掌管的治理岗位或委员会设置情况
隆基治理层设置可持续发展治理委员会、、可持续发展与气象行动办公室和可持续发展专家委员会
TCFD披露
治理：：
-董事会对气象有关风险和机缘的监督
隆基战术与可持续发展委员会作为公司气象行动最高决策机构和治理层，，由公司董事长担任委员会主任委员，，定期审阅气象变动战术与指标。
-治理层在评估和治理气象有关风险和机缘中的作用
隆基设立可持续发展治理委员会作为公司气象行动有关决策机构，，由可持续发展首席执行官（CSO）统领可持续发展治理委员会，，定期评估气象变动带来的风险与机缘，，制订气象行动应对战术。
战术：：
隆基成立气象风险矩阵，，鉴别了短期、、中期和持久气象有关风险和机缘以及气象有关风险和机缘对组织业务、、战术和财政打算的影响，，并进行了气象有关情景分析。
风险治理:
-气象风险鉴别机制
可持续发展与气象行动办公室结合国内外趋向以及外部利益有关方的而反馈，，推动ESG执行小组中由风险治理部牵头的ESG合规组发展气象风险鉴别工作，，确定风险清单并交由董事会进行年度审核。
-气象风险评估排序机制
由风险治理部牵头组织气象风险感知部门对气象风险清单进行评估排序，，形成有优先排序的气象变动风险清单，，一起交由董事会审核。
指标和指标:
-用于治理气象有关风险和机缘的指标
隆基参与RE100、、EP100、、EV100，，并设置指标：：
到2027年实现70%可再生电力使用，，2028年实现100%可再生电力使用；
在2025年前实现能源治理系统的部署，，并以2015年为基准年提高35%能源利用效能；
到2030年在100%出产经营场所装置充电设施。
气象变动有关激励措施
激励的人员类型：：业务部门经理
激励类型：：钱币激励
被激励的KPI：：能源效能
气象风险治理流程
-气象风险治理
气象风险鉴别机制：：可持续发展与气象行动办公室结合国内外趋向以及外部利益有关方的而反馈，，推动ESG执行小组中由风险治理部牵头的ESG合规组发展气象风险鉴别工作，，确定风险清单并交由董事会进行年度审核。
气象风险评估排序机制：：由风险治理部牵头组织气象风险感知部门对气象风险清单进行评估排序，，形成有优先排序的气象变动风险清单，，一起交由董事会审核。
-风险评估中蕴含的气象有关风险类型
隆基气象风险矩阵蕴含天然灾害，，气象变动，，司法合规，，新兴律例，，市场变动，，技术变动，，企业名誉等风险类型
-气象风险评估涵盖的功夫领域
隆基气象风险矩阵中划分短期、、中期、、持久风险
气象有关情景分析
-进行的情景分析类型
-过渡情景分析（2°C或2°C以下）
IEANZE2050，，NGFS(2°C及以下情景)
-物理情景分析（2°C以上）
RCP4.5(orSSP24.5)
物理气象风险适应打算
-天然灾害的应对措施
优化产品包装及选择的运输方式，，削减对全球运输造成的影响；成立应急治理组织，，编制气象变动应急预案
-气象变动的应对措施
在业务需要和出产方面思考本地地域气象变动持久趋向；加强水资源风险治理，，有前瞻性地布局取水用水战术
减排指标
-指标覆盖领域：：领域1+领域2归并
隆基承诺，，到2030年，，领域1和领域2的温室气体绝对排放量将在2020年的基础上削减60%
-指标覆盖领域：：领域2
每年积极采购的可再生能源电力从2019年的15%增长到2028年的100%
-指标覆盖领域：：领域3
到2030年，，每吨外购资料的领域3排放量将在2020年的基础上削减52%
净零排放的指标和打算以及将来战术
隆基承诺，，到2030年，，领域1和领域2的温室气体绝对排放量将在2020年的基础上削减60%。到2030年，，每吨外购资料的领域3排放量将在2020年的基础上削减52%。
低碳产品
1.隆基光伏硅片：：自2012年以来，，UNIBET优胜客官网的光伏硅片累计出货量已超过290GW，，预计到2022年底，，UNIBET优胜客官网的光伏硅片累计发电量将超过11482亿千瓦时，，相当于削减全球5.36亿吨二氧化碳排放。
2.太阳能电站建设与服务
l?生物多样性
???????生物多样性风险评估与治理
-规划设计阶段
选址前对项目地实地勘测，，评估有关生物多样性和天然资源的环境影响，，尽可能不粉碎山体和植被，，严守“生态；ず煜摺，，并凭据评价了局制订合理科学的环境影响节制措施
-建设阶段
严格执行环境；ぁ叭薄，，在建设时同步发展环境影响评价工作，，并实时组织相应验收；尽可能削减建设施工所需功夫及物料
-运维阶段
定期发展环保隐患排查工作；宽泛发展生态环境；び泄氐男嫉烙疃，，提高员工环保意识
-项目后期
凭据环境影响评价了局发展生态修复工作
l?清洁技术机缘
-公司在绿色能源领域中的使命与主题业务指标
隆基以“善用太阳光线，，创制绿能世界”为使命，，秉持在光伏行业持久发展战术发展的打算指标
-研发投入
l?产品治理
产品和服务的环境尺度
-选择对环境影响较小的原资料或部件
隆基选择尽可能环保的上游供给商和物流公司
-直接运营、、出产和制作阶段
使用更多绿色电力和清洁能源，，削减碳排放
-分销、、贮存和运输
基于自动化出产节制系统的利用和智能运维平台的运行，，实现出产运行的智能化和靠得住性，，最大限度地保障氢气产品的安全、、靠得住、、高效和效益
使用阶段--运行和服务/守护
隆基尽可能耽搁产品寿命，，以修代换
-性命末期治理（如回收、、措置、、生物降解等）
成立废料治理部门，，钻研废料再利用的步骤
性命周期评价
-性命周期评价覆盖的影响领域
全球变暖
-性命周期评价步骤描述
凭据隆基的产品全性命周期质量尺度，，我们始终致力于产品全性命周期和电站全性命周期的四级尺度化治理和六重尺度，，以确保产品在电站中有效运行25-30年。
此外，，我们还推出了一套；は低，，仿照各类真实的户外前提，，经过全面的测试，，从专门针对某一方面的严格测试，，到产品老化的全面测试，，从产品在复杂多样环境中的使用，，到极端灾害气象下的使用，，验证我们？榈目康米⌒。这样，，我们就能确保组件安全高效地持久运行，，从而在光伏电站的整个性命周期内获得高额利润回报。
-覆盖的产品百分比
100%
l?劳动实际指标
歧视与骚扰
-不容骚扰的明确申明
隆基提倡安全的工作环境，，强调反骚扰，，不容性、、胁迫、、威胁、、辱骂或剥削行为，，蕴含手势、、说话和身段接触。
-对歧视的零容忍政策
隆基致力于解除基于种族、、民族、、宗教信仰、、性别、、春秋、、残疾或婚姻情况的歧视。
-在出现歧视行为或骚扰事务时采取的纠正或纪律处罚
隆基在《投诉举报治理法子》、、《问责治理法子》、、《劳动争议处置治理法子》等内部法子中划定了违规处置政策、、申述法式、、沟通排解治理机制。
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女性员工数量
-女性员工比例
女性员工占比19.52%
-女性在高层治理层的比例
高级治理层中女性员工占比20%
分地域员工数量
-按地域划分的员工人数
中国大陆79.596%、、港澳台0.0066%、、外洋20.3973%
自由结社
隆基支持员工自由结社与集体交涉，，制订《集团工会治理制度》，，明确员工可自愿参与工会组织。
-由独立工会代表或集体交涉和谈覆盖的雇员百分比：：100%
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l?人权
人权承诺
隆基承诺依照国际公认的尺度尊重人权的申明、、承诺至少预防/尊重：：
-人丁贩运（未披露）
-胁迫劳动
-童工
-结社自由
-集体交涉权
-一致报答
-歧视
-其他权势
-蕴含对自身运营的要求(员工、、直接活动、、产品或服务)
-蕴含对供给商的要求
-蕴含对合作同伴的要求
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l?人力本钱发展
培训及发展投入
-2022年每个员工培训和发展的均匀时长：：28.83小时
员工发展项目
1.辅导力加强打算：：凭据RamCharan的辅导力管道模型，，我们为分歧级此外治理人员提供定制培训，，蕴含针对高级治理人员、、中高级治理人员、、中低级治理人员和团队辅导的培训项目。
项目指标/业务收益描述：：辅导能力提升
业务效益的量化影响：：100%的治理人员和辅导者提高了治理能力
参加打算的全人员工百分比：：100%
2.培训新招聘的毕业生：：我们筹备了系统的课程，，援手新入职的毕业生尽快适应工作环境，，找到归属感。
打算指标/业务效益描述：：援手新入职的毕业生尽快适应职场，，找到归属感
企业效益的量化影响：：100%的新员工更快地适应了工作环境
参加打算的全人员工百分比：：100%
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l?人才吸引与留用
员工绩效评估
-定期对话和持续反馈
公司关注绩效治理闭环中的双向沟通，，查核人和被查核人在绩效打算、、绩效领导、、绩效评价、、绩效反馈各个环节沟通并达成共识。
员工支持项目
-员工福利
工作压力治理：：隆基成立了全面的薪酬福利治理系统与科学高效的绩效评价查核机制、、并通过限度性股票、、期权等方式执行股权激励，，不休提升员工薪酬水平、、构建定制化员工福利模型、、建设数字化福利信息统计平台、、组织发展员工关切活动等多种行动，，平衡员工的工作与生涯，，舒缓员工工作压力，，提升员工归属感与幸福感。
娱乐活动：：2022年，，隆基结合热点时事，，组织了蕴含世界杯主题线上活动、、隆基杯足球赛、、新春游园会、、六一亲子活动、、越野赛趣味活动、、健康知识讲座等活动，，共526个别裁活动，，人均参加3.81次。
哺乳设施或福利：：隆基提供育儿假、、母婴关爱室、、餐厅孕期女性专座、、女性特殊时期支持等多样化的关爱与关照。
员工幸福感
-员工中意度调查数据重要关注内容
员工中意度
-员工中意度调查得分
2022年：：91.12分
-员工调查中涉及的指标外部动机、、内部动机等
涉及了工作中意度（外部激励，，如我对我的工作感应中意）
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l?职业健康与安全
公司职业健康安全的政策/承诺
-遵守有关职业健康国际尺度和律例、、自愿打算和/或关于职业健康的集体和谈
隆基严格遵守蕴含《中华人民共和国安全出产法》《中华人民共和国职业病防治法》等在内的司法律规，，制订《质量、、环境和职业健康安全变乱治理制度》《安全出产规章制度》等制度。
-承诺不休改善职业健康安全治理系统的绩效
隆基制订年度职业健康与安整年度治理指标及执行规划，，我们定期发展隐患排查工作，，并在环境产生变动时凭据《危险源辨识及评价节制法式》实时启动新一轮的危险源辨识工作，，制订应急处置措施，，发放职业危：Ψ罡婵，，同时对出产工厂进行职业病危：Τ煞旨觳。我们持续改善工作场所职业卫生前提，，为员工提供合格便携的小我防护用品，，时时性守护保养职业病防护设施，，以保险员工身心健康，，免受职业中伤和职场侵扰。
-制订优先秩序和行动打算
为提升员工安全意识，，隆基成立三级安全培训系统，，开设了多元化的培训课程，，同时组织“安全出产月”活动、、安全知识较量、、应急演练活动，，为员工科普安全知识，，宣导安全出产运营的重要性。
-支持执行职业健康和健康安全政策，，明确最高决策机构
隆基董事会/执行治理层通过EHS委员会两全全集团职业健康与安全工作。
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职业健康与安全措施
-职业健康安全风险和危：ζ拦，，以确定工作场所可能造成中伤的成分
隆基定期发展隐患排查工作，，并在环境产生变动时凭据《危险源辨识及评价节制法式》实时启动新一轮的危险源辨识工作，，制订应急处置措施，，发放职业危：Ψ罡婵，，同时对出产工厂进行职业病危：Τ煞旨觳。
-确定行动打算的优先秩序，，并将其与量化指标相结合，，以应对这些风险
隆基成立三级安全培训系统，，开设了多元化的培训课程，，同时组织“安全出产月”活动、、安全知识较量、、应急演练活动，，为员工科普安全知识，，宣导安全出产运营的重要性。
-凭据指标评估削减/预防健康问题/风险的进展情况
隆基制订应急处置措施，，发放职业危：Ψ罡婵，，同时对出产工厂进行职业病危：Τ煞旨觳。
-内部查抄
在环境产生变动时凭据《危险源辨识及评价节制法式》实时启动新一轮的危险源辨识工作。
-健康、、安全和福祉的独立外部验证
隆基的28个出产基地已通过ISO45001职业健康安全治理系统认证，，7个出产基地获得二级安全出产尺度化认证，，2个出产基地获得三级安全出产尺度化认证。
-向员工和/或其他有关方提供职业健康安全培训，，以提高意识并削减操作中的健康与安全事务
为提升员工安全意识，，隆基成立三级安全培训系统，，开设了多元化的培训课程，，同时组织“安全出产月”活动、、安全知识较量、、应急演练活动，，为员工科普安全知识，，宣导安全出产运营的重要性。
-在采购和合同要求中引入职业健康安全尺度
在保险员工职业健康与安全的同时，，我们也极度关注供给链劳工的职业健康与安全。我们为供给商提供职业健康与安全培训，，同时要求供给商在员工治理上遵守本地劳工；に痉疤趵，，成立防控或应急预案，，以预防并节制出产变乱及职业病的产生。
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l?隐衷；
公司隐衷政策与机制
-承诺隐衷政策合用于整个业务，，蕴含供给商：：
隆基明确客户、、供给商、、合作同伴、、雇员信息处置准则、、法式、、隐衷设计、、数据传输以及小我信息主体权势等规范，，将信息安全与隐衷；ひ笥氪胧┯行度胍滴袢鞒。
-拥有掌管隐衷问题的指定人员或部门
隆基搭建信息安全与隐衷；ぶ卫硐低，，设立信息安全与隐衷；ぷㄏ罟ぷ髯，，掌管决策和核准公司信息安全与隐衷；ふ绞，，全面推动集团信息安全与隐衷；は低辰ㄉ栌胫葱泄ぷ。
-嵌入到集团领域内的风险/合规治理中的隐衷政策系统
隆基搭建信息安全与隐衷；ぶ卫硐低，，设立信息安全与隐衷；ぷㄏ罟ぷ髯，，掌管决策和核准公司信息安全与隐衷；ふ绞，，全面推动集团信息安全与隐衷；は低辰ㄉ栌胫葱泄ぷ。
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治理和经济维度
l?公司治理
l?重要性
重大议题评估过程以及执行重大议题判定的步骤：：
-进行/审核的重要性分析的频率：：至少每年
-外部利益有关者参加鉴别重要问题：：隆基与投资者、、客户、、当局机构等各利益有关方维持常态化沟通，，纪录分歧利益有关方的关注议题及具体内容
- 对重要问题在一个重要性矩阵或任何其他大局中优先排序：：隆基2022年ESG重大性议题矩阵
- 重要性评估整合到公司的风险治理过程：：隆基将重要性评估整合到公司的风险治理过程傍边
- 进行的评估基于双重内容性准则：：对内外部利益有关方重要性
- 重要性评估法式由第三方提供商核实
- 由董事会或高级治理层签署的重要性评估指标：：董事会审核
内容性议题
- 议题1：：气象风险
贸易案例：：-天然灾害：：极端天然灾害导致运营和原资料供给中断。-气象变动：：持续高温、、缺水、、海平面上升和频仍的极端气象可能对出产造成负面影响。-司法合规性：：因不遵守司法而引告状讼的风险，，以及因未能满足要求而造成损失和？畹姆缦。-新出现的律例：：由于未能实时调整运营战术而导致的碳市场所规风险成本。-市场变动：：市场补助削减导致直接成本增长。若是光伏技术无法实现量产，，公司将蒙受巨大的成本损失。-企业名誉：：由于负面股东不休增长，，融资渠道削减。
业务影响：：风险
经营战术：：针对全球气象变动趋向，，隆基对峙"用清洁能源出产清洁能源"的发展模式，，推广"绿色电力+绿色氢能"的产品和解决规划，，助力全球能源转型。在逐步实现自身绿色出产经营的同时，，通过光伏和氢能产品，，打造多种清洁能源采集和存储解决规划，，援手全球终端消费者获得低成本、、可获取的绿色能源。隆基已将气象风险鉴别和治理纳入其风险治理系统，，并持续对气象变动风险和机缘进行全面鉴别和评估。2022年，，我们深入了与公司运营有关的转型风险和实体风险的鉴别，，并结合公司战术和发展制订相识决规划。
- 议题2：：资源使用和循环利用
业务影响：：成本
经营战术：：2022年，，隆基采取了多项措施加强能源治理，，提高能源的总体使用效能，，降低用电量，，蕴含制度和政策制订、、项目执行、、培训、、信息系统开发等。
- 议题3：：水资源
业务影响：：成本
经营战术：：隆基采取水资源精密化治理，，优化现有出产工艺，，提高水资源利用效能，，同时不休索求代替水源，，持续提高再生水（如雨水、、污水、、中水）的利用率。其中，，电池出产基地在2022年回收了超过17,000吨的雨水。
2030年的碳减排指标：：
- 运营领域内的温室气体排放量将比2020年削减60%。
- 到2022年，，按产量推算的具体耗电比2020年削减8.84%。
- 与2020年（基准年）相比，，到2025年，，所有业务部门的特定用水量削减18.6%-46.4%。
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l?供给链治理
制订《供给商CSR行为准则》制度，，并覆盖针对供给商的环境尺度、、童工、、基自己权（反歧视、、自由结社）、、工作功夫、、加班费、、最低工资、、职业健康安全、、温室气体排放和能源亏损、、传染预防与拔除物治理、、资源利用效能、、生物多样性、、无毁林或地皮；っ骋椎赖拢ǚ吹蚵、、反竞争）、、对供给商制订可持续采购政策等提出的具体要求及尺度。
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隆基参考国际尺度和指引，，制订《供给商CSR行为准则》，，对于CSR阐发优良的供给商，，将其纳入供给商/合作同伴治理加分项，，一致前提下优先合作。
2022年，，隆基初次发展供给商尽职调查，，从劳动用工、、劳动护、、工会自由与集体交涉、、平正待遇、、工时工资、、健康与安全；す└粗卫砑翱勺芬湫、、环境；、、合法合规和平正竞争9个角度评估供给商的环境及社会阐发。
截至2022年底，，隆基已对所有供给商进行了企业可持续发展尽职调查，，并对发现的问题全数整改结束。
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选取来系统化的供给商筛选尺度来鉴别重要供给商：：
-在环境层面：：优先思考环保治理系统及政策健全的供给商，，为提供《环境系统ISO14001环境治理系统认证》的供给商提高综合评分，，2022年使用环境尺度筛选的新供给商达到100%。
-在社会层面：：2022年使用社会尺度筛选的新供给商达到83%。
-在治理层面：：隆基要求供给商遵守贸易道德和隆基阳光采购准则并承诺以正确和可持续的采购方式治理其采购活动。汇报期内，，94%的供给商实现了贸易行为准则的签署。我们对供给商进行清廉审查，，针对不切合隆基供给商CSR行为准则、、供给商申明等的贸易合作同伴尝试裁减退出机制。
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2022年，，隆基初次发展供给商尽职调查，，从劳动用工、、劳动护、、工会自由与集体交涉、、平正待遇、、工时工资、、健康与安全；す└粗卫砑翱勺芬湫、、环境；、、合法合规和平正竞争9个角度评估供给商的环境及社会阐发。截至汇报期末，，隆基已对所有供给商进行了企业可持续发展尽职调查，，并对发现的问题全数整改结束。
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-关于公司供给商ESG打算、、流程和要求的供给商信息/培训
隆基高度器重为供给商赋能，，通过向供给商发展全面的培训内容，，援手供给商相识和跟进行业变动，，为提升供给商的可持续发展助力。
-在执行纠正/改进行动方面为供给商提供支持
远程/现场为援手供给商顺利实现调查问卷的填写，，隆基向供给商提供问题回复指引和领导培训。
-执行深刻的技术支持打算，，以提高供给商的能力和ESG绩效
2022年，，隆基对供给商发展绿碳赋能培训，，援手供给商发展内部碳排查，，制订减碳指标，，提高供给商节能减排治理意识，，该培训共计481家供给商参加；发展供给商治理系统和SRM系统使用宣贯培训共计9,000余次，，对投标、、合同、、订单治理，，绩效查问等职能操作进行领导，，推动可持续采购以及通明化治理。
-针对来自受影响和高风险地域的矿产的可用政策
为有效提升争议性采购措施，，在《供给商CSR行为准则》中说明我们不采购、、不使用、、不销售矛盾矿产，，并且明确界定了矛盾矿产的界说。同时，，隆基对其供给链上的所有产品全数原资料起源进行尽职调查审核，，覆盖了自营工厂、、代工制作商、、经销商等出产、、销售环节有关方，，确保供给链环节不存在矛盾矿产。
为确保有关方的审查机制切合要求，，隆基的“供给商调查措施与了局”要求涵盖资料、、零件、、组件、、子装配件、、齐全产品（代工制作或转运）等出产原料。
将来，，我们将美满争议性原资料采购的治理制度，，进一步美满对供给商原资料起源地的追忆审核机制、、发展供给商审核培训，，以严格预防争议性原资料采购问题。
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l?风险和；卫
隆基不休美满合规管控架构，，在企业合规风险治理的“三道防线”基础上，，成立合规风控工作组，，两全集团合规风控工作，，对集团内部治理进行全面的治理和辅导。
-第一道防线：：集团各职能部门、、各中心及事业群、、各分子公司掌管业务领域的合规风险的鉴别，，凭据鉴别出的风险制订防控措施。
-第二道防线：：合规治理部掌管成立并美满集团合规治理系统，，制订合规治理的制度、、尺度，，并对合规有关问题进行答疑。
-第三道防线：：审计监察中心掌管违规事务的调查处置及问责。
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对蕴含国际业务合规、、反垄断、、反贿赂等14项合规议题发展业务风险鉴别及评估：：公司于2022年发展内部审计及内部节制评价工作。内部审计对营销、、供给链等高风险领域发展专项调查审计，，对业务重点流程节制身分深刻分析，，通过将内审与数字化转型结合，，提高管治效能。汇报期内，，我们发展了42个审计项目，，累计鉴别风险点104项。
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l?贸易道德
隆基于2022年度美满、、更新了《隆基贸易行为准则》《合规风控治理制度》《内控治理制度》等有关制度。
反垄断：：隆基始终提倡平正竞争，，对反垄断及反不正当工作高度器重，，制订《反垄断合规治理法子》《反垄断合规手册》等划定，，指引员工遵守反不正当竞争规定。
反凋落：：隆基始终对峙反腐清廉准则，，在董事会的推动指引下，，制订《反贸易贿赂治理法子》《岗位舞弊风险治理细则》等制度，，要求员工坚守道德底线，，共同打造风清气正、、安全守纪的贸易环境。
举报投诉&歧视&利益矛盾：：隆基制订《投诉举报治理法子》，，规范公司投诉举报治理工作，，成立通顺的投诉举报渠道，，激励公司员工及利益有关方积极反映各类侵害公司及员工利益的行为，，设立电话、、微信小法式、、邮箱等多样化的渠道。我们严格对举报人的小我信息进行保密，，并；ぞ俦ㄈ，，杜绝任何歧视、、报仇等行为的产生；我们遵循《投诉举报治理法子》对举报人的赏罚进行明确的划定和执行。
环境、、健康和安全：：隆基制订《质量、、环境和职业健康安全变乱治理制度》《安全出产规章制度》《环境、、安全、、职业健康治理手册》《职业卫生治理制度》《劳动者小我防护用品治理制度》《劳动者职业卫生监护及其档案治理制度》等制度。
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集团领域内的反凋落和贿赂政策：：
隆基不休美满合规管控架构，，在企业合规风险治理的“三道防线”基础上，，成立合规风控工作组，，两全集团合规风控工作，，对集团内部治理进行全面的治理和辅导。
-设立专业的援手台、、关键人员、、排解员、、热线：：成立通顺的投诉举报渠道，，激励公司员工及利益有关方积极反映各类侵害公司及员工利益的行为，，设立电话、、微信小法式、、邮箱等多样化的渠道。
-违反行为的纪律处罚，，即忠告、、开除、、零容忍政策：：隆基遵循《投诉举报治理法子》对举报人的赏罚进行明确的划定和执行。
-合规系统由第三方认证/审核/核实：：2023年4月，，隆基获得ISO37301合规治理系统认证。
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l?税收战术
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l?产品召回
China 简体中文
